Ik kijk naar organisaties zoals ze zijn
Ik ben begonnen aan de harde kant van organisaties: Finance.
Als Finance Manager zat ik aan tafel waar beslissingen werden genomen, budgetten werden bewaakt en controle essentieel was. Ik leerde hoe je grip houdt op cijfers, maar ik zag ook wat er gebeurde achter die cijfers. Ik zag goede mensen die vastliepen, spanningen die werd genegeerd en tot het een probleem werden, kosten die pas zichtbaar werden als iemand uitviel of vertrok.
Drie werelden, één aanpak
In de loop der jaren heb ik drie werelden leren kennen:
Finance: begrijpen waar geld, tijd en energie weglekken
Organisatiepsychologie: snappen wat mensen nodig hebben om goed te functioneren
Coaching: beweging creëren door scherpe vragen en reflectie. Ik heb die drie elementen bewust in de wasmachine gegooid. Wat eruit kwam, voelt voor mij kloppend. Geen losse disciplines meer, maar één aanpak waarin cijfers, gedrag en leiderschap elkaar versterken. Dat is mijn missie.
De mens achter het cijfer
Parallel aan mijn werk in Finance ben ik me steeds meer gaan verdiepen in de mens. In de werking van het brein, stress, motivatie en gedrag. Via Elementis Counseling begeleid ik mensen die zijn uitgevallen of dreigen uit te vallen. Daar zie je onverbloemd wat er gebeurt als signalen te lang worden genegeerd. Die ervaring neem ik mee naar organisaties. Zodat we niet hoeven te repareren wat voorkomen had kunnen worden.
Ik stel vragen die jou aan het denken zet, coachen betekent voor mij niet oplossen of overtuigen.
Het betekent vragen stellen die iets losmaken; Soms creatief, soms confronterend maar altijd met respect.
Ik werk met gesprekken, tools en oefeningen die mensen helpen om zelf keuzes te maken, verantwoordelijkheid te nemen en in beweging te komen. Niet afhankelijk van mij, wel sterker door het proces.
Waar ik voor sta:
* Helderheid boven harmonie
* Preventie boven reparatie
* Menselijkheid met realiteitszin
Mijn voorkeur ligt altijd bij voorkomen: voorkomen van uitval, verloop en onnodige kosten.
En als het toch misgaat, is er herstel. Via Elementis Counseling, waar re-integratie en begeleiding zoals 2e spoor centraal staan.
Waarom ik dit werk doe
Omdat ik te vaak zie dat organisaties pas ingrijpen als de schade er al is. Terwijl veel frictie, stress en uitval te voorkomen is. Door eerder te kijken, betere vragen te stellen cijfers en gedrag samen te nemen. Mijn werk zit precies daar. Op het snijvlak van Finance, Organisatiepsychologie en Coaching.
Wil je weten waar het bij jullie nu schuurt?
Twijfel of deze aanpak past bij jouw situatie?